郑永刚去世后，杉杉集团面临艰难挑战，经历了一段艰难的时期。经过两年的努力，公司成功渡劫，逐渐恢复了稳定发展的态势。尽管面临困难，但杉杉集团依然坚定地前行，积极应对各种挑战，展现出顽强的生命力。

本文目录导读：

1. 郑永刚的传奇与杉杉集团的崛起
2. 郑永刚去世后杉杉集团面临的困境
3. 杉杉集团的应对策略与措施

自郑永刚先生于两年前离世以来，杉杉集团面临了前所未有的挑战和困难，在这个关键时刻，整个企业界都在关注着杉杉集团如何度过这场劫难，本文将探讨郑永刚去世后杉杉集团所面临的困境，以及企业在艰难时刻所采取的策略和应对措施。

郑永刚的传奇与杉杉集团的崛起

郑永刚先生是杉杉集团的创始人和前任董事长，他以其卓越的领导才能和商业智慧，带领杉杉集团从一个小型企业发展成为国内外知名的多元化企业集团，在郑永刚的领导下，杉杉集团涉及了服装、新能源、化工等多个领域，并取得了显著的业绩，郑永刚的个人魅力、战略眼光和决策能力，使得杉杉集团在中国企业界中独树一帜。

郑永刚去世后杉杉集团面临的困境

自郑永刚先生去世后，杉杉集团面临着诸多挑战和困难，企业内部管理层面的变革和调整成为首要问题，在郑永刚的领导下，杉杉集团已经形成了一套独特的管理体系和企业文化，而他的离世使得企业在管理层面上面临着巨大的空缺，市场竞争的激烈、经济环境的变化以及行业政策的调整，都给杉杉集团带来了巨大的压力。

杉杉集团的应对策略与措施

1、稳定内部管理层，加强团队建设

在郑永刚去世后，杉杉集团首先需要在内部管理层面上进行调整和稳定，企业需要加强团队建设，选拔和培养一批有能力、有经验、有视野的领导者，形成新的领导集体，企业还应建立健全的治理结构和决策机制，确保决策的科学性和透明度。

2、保持战略定力，坚持创新发展

面对市场的变化和竞争的压力，杉杉集团需要保持战略定力，坚持创新发展，企业应加强研发投入，推动技术创新和产品研发，提高产品竞争力，企业还应关注市场趋势和行业动态，不断调整和优化产业结构，寻找新的增长点。

3、加强企业文化建设，凝聚员工力量

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，在艰难时刻，杉杉集团需要加强企业文化建设，凝聚员工力量，企业应倡导核心价值观，弘扬正能量，营造积极向上的企业氛围，企业还应关注员工福利和职业发展，激发员工的工作热情和创造力。

4、深化合作，拓展资源

在面临困境时，深化合作是杉杉集团拓展资源、应对挑战的重要途径，企业应加强与上下游企业的合作，共同应对市场变化和竞争压力，企业还应积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场，提高国际竞争力。

郑永刚去世后，杉杉集团面临着前所未有的挑战和困难，在艰难时刻，企业需要坚定信心，勇敢面对挑战，通过稳定内部管理层、保持战略定力、加强企业文化建设以及深化合作等措施，杉杉集团将能够度过这场劫难，实现可持续发展。

郑永刚去世两年后的杉杉集团正经历着艰难渡劫的时刻，在全体员工的共同努力下，以及社会各界的支持下，杉杉集团将坚定信心、迎难而上，继续书写属于自己的传奇。