作为老板，面对能说会道、踏实稳重、聪明伶俐的员工，我会全面评估其能力和潜力，并为其提供发展机会。我会根据员工的特长和岗位需求，合理分配工作任务，充分发挥其优势。注重沟通和引导，帮助他们更好地融入团队，实现个人与公司的共同成长。这样的员工是公司宝贵的资源，我会竭尽全力留住并激励他们，共同推动公司的发展。

本文目录导读：

1. 能说会道的员工
2. 踏实稳重的员工
3. 聪明伶俐的员工

在企业管理中，员工的能力和特质是评估其工作表现的重要因素，面对“能说会道”、“踏实稳重”、“聪明伶俐”三类员工，作为老板，我们该如何取舍？这并非一道简单的选择题，而是需要深入理解这三类员工的特质，结合企业需求和岗位特点，做出明智的决策。

能说会道的员工

能说会道的员工通常具备良好的沟通能力和表达能力，他们擅长与人交流，能够迅速传达信息，协调各方资源，这类员工的优点在于他们能够快速建立人际关系，为公司创造有利的外部合作环境，仅仅依靠口才并不能保证工作的实际效果，在某些情况下，过度的口才可能会掩盖实际能力的不足，导致工作效率低下，对于能说会道的员工，我们需要关注他们的实际工作能力，确保他们能够将沟通能力转化为实际成果。

踏实稳重的员工

踏实稳重的员工通常给人以信赖感，他们勤勉努力，注重细节，能够在工作中保持稳定的节奏，这类员工在工作中往往能够持续发挥自己的能力，为企业带来稳定的业绩，过于稳重也可能导致他们在面对变革时显得保守和迟疑，在快速变化的市场环境中，企业需要具备应对变革的能力，对于踏实稳重的员工，我们需要平衡稳定与变革的需求，鼓励他们适应新的工作环境，发挥他们的潜力。

聪明伶俐的员工

聪明伶俐的员工通常具备较高的智商和敏捷的思维，他们能够快速理解问题，提出创新性的解决方案，这类员工的优点在于他们具备强大的学习能力和创新能力，能够为企业带来新的发展机遇，聪明伶俐并不等同于实际能力，在某些情况下，过于聪明的员工可能会过于自信，忽视细节和实际操作，对于聪明伶俐的员工，我们需要关注他们的团队协作能力和执行力，确保他们能够为企业带来实际价值。

面对这三类员工，我们需要根据企业需求和岗位特点进行抉择，对于需要对外沟通、协调合作的岗位，能说会道的员工可能更加适合；对于需要稳定执行、注重细节的岗位，踏实稳重的员工可能更加合适；对于需要创新、解决问题的岗位，聪明伶俐的员工可能更具优势。

这并不意味着我们需要优先淘汰某一类员工，在实际管理中，我们需要根据企业发展战略和岗位需求，合理配置各类员工，我们需要关注员工的个人成长和发展，为他们提供培训和晋升机会，帮助他们发挥潜力。

作为老板，我们还需要关注员工的团队合作精神和互补性，一个优秀的团队需要不同特质的员工相互协作、共同进步，在选拔员工时，我们需要注重团队的多样性，确保团队中各类特质的员工能够相互补充、共同成长。

面对能说会道、踏实稳重、聪明伶俐的员工，作为老板的我们需要根据企业需求和岗位特点进行抉择，这并不意味着我们需要优先淘汰某一类员工，在实际管理中，我们需要关注员工的实际能力、发展潜力、团队合作精神和互补性，合理配置各类员工，帮助他们发挥潜力，共同为企业发展做出贡献，只有这样，我们才能够建立一个高效、稳定的团队，推动企业的持续发展。