跨越代际的人才战略,95后老板招聘聚焦35岁以上员工
摘要:一位95后的老板实行独特的人才战略,他选择不招聘同龄或年轻员工,而是专注于招聘35岁以上的员工。这一跨越代际的招聘策略反映了老板对成熟经验和稳定工作的重视。通过招聘年龄较大的员工,他能够利用他们的专业知识和经验...
摘要:一位95后的老板实行独特的人才战略,他选择不招聘同龄或年轻员工,而是专注于招聘35岁以上的员工。这一跨越代际的招聘策略反映了老板对成熟经验和稳定工作的重视。通过招聘年龄较大的员工,他能够利用他们的专业知识和经验...