张朝阳谈员工歧视与年龄管理问题，强调企业应重视员工年龄管理而非歧视。他建议企业避免歧视年龄超过35岁的员工，同时也不应忽视年轻员工的潜力。他强调，企业应该注重员工的实际能力和潜力，而非仅仅看重年龄。通过公正、公平的招聘和评估机制，避免失去更好的员工，同时吸引更多优秀人才加入。张朝阳的建议有助于企业建立更加公正、开放的工作环境。张朝阳谈员工年龄管理，强调避免歧视员工，企业应注重员工能力和潜力，建立公正招聘评估机制，以吸引并留住优秀员工。

本文目录导读：

1. 张朝阳关于员工歧视的观点
2. 年龄歧视的危害
3. 如何避免歧视35岁员工或失去更好的员工
4. 成功案例分享

在当今社会，随着科技的飞速发展和竞争的加剧，企业对人才的需求也日益激烈，在招聘过程中，一些企业可能会不自觉地陷入歧视某些年龄段员工的误区，张朝阳作为知名企业家，对于如何避免歧视35岁员工或失去更好的员工的问题，提出了自己的看法和见解，本文将就此展开讨论，探究企业在招聘和用人方面应该如何更好地管理员工年龄问题。

张朝阳关于员工歧视的观点

张朝阳认为，企业在招聘过程中应该摒弃年龄歧视的观念，他指出，年龄并不是衡量员工能力的唯一标准，企业应该更加注重员工的实际能力和工作经验，如果一个企业仅仅因为年龄问题而错过招聘到更优秀的员工，那么这样的决策将会给企业带来巨大损失，企业应该建立公正、公平、公开的招聘机制，让每一个有能力的员工都有机会展示自己的才华。

年龄歧视的危害

年龄歧视不仅违反了公平原则，也阻碍了企业的发展，年龄歧视会导致企业失去一部分优秀的员工资源，一些有经验的员工可能因为年龄问题而被忽视，而他们在工作中表现出的能力和素质往往比年轻员工更加出色，年龄歧视会影响企业的形象和声誉，一个被指责存在年龄歧视的企业，往往会给人留下不公平、不尊重人才的印象，从而影响企业的品牌形象和吸引力，年龄歧视可能导致企业内部员工士气低落，当员工发现自己的公司存在年龄歧视时，他们可能会感到不公平和不尊重，从而降低工作积极性和忠诚度。

如何避免歧视35岁员工或失去更好的员工

为了避免歧视35岁员工或失去更好的员工，企业应该采取以下措施：

1、建立公平公正的招聘机制，企业应该根据职位需求设定招聘标准，注重员工的实际能力和工作经验，而不是仅仅看重年龄，在招聘过程中，企业应该遵循公平公正的原则，为所有候选人提供平等的竞争机会。

2、加强内部培训和晋升机制，企业应该建立完善的内部培训和晋升机制，为员工提供更多的发展机会和空间，通过培训和晋升机会，企业可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，这也有助于企业留住优秀的老员工，避免人才流失。

3、营造良好的企业文化氛围，企业应该营造良好的企业文化氛围，倡导公平、尊重、包容的企业文化价值观，在这样的文化氛围下，员工可以自由地发挥自己的才能和潜力，不会因为年龄问题而受到歧视和排斥，这样的企业文化也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。

4、建立多元化的团队，企业应该建立多元化的团队，鼓励不同年龄段的员工相互学习和交流，多元化的团队可以带来不同的观点和想法，有助于企业创新和发展，企业也应该注重培养年轻人的领导力，让他们在团队中发挥更大的作用。

成功案例分享

许多企业在避免歧视35岁员工方面取得了显著的成功，某知名互联网公司就注重招聘和培养各年龄段的人才，他们通过公平的竞争机制选拔优秀的员工，并为他们提供丰富的培训和发展机会，该公司也倡导公平、尊重的企业文化价值观，为员工营造良好的工作环境和氛围，这样的做法不仅吸引了大量优秀的年轻人才加入公司，也留住了许多有经验的老员工，这些员工的经验和智慧为公司的发展提供了强大的支持。

张朝阳关于避免歧视35岁员工或失去更好的员工的观点具有重要的现实意义和指导作用，企业应该摒弃年龄歧视的观念建立公平公正的招聘机制加强内部培训和晋升机制营造良好的企业文化氛围以及建立多元化的团队等措施来更好地管理员工年龄问题从而吸引和留住更多优秀的员工为企业的发展提供强大的支持。